Kas teil on häiriv boss? Saage aru, mis see on ja kuidas see teie ettevõtet mõjutab.

Iga juht peaks olema kannatlik, omama kindlat pulsi takistustega tegelemisel ja teadma, kuidas juhtida oma meeskonda edule, eks? See on valem, mis on aastakümneid töötanud edukates ettevõtetes, kuid üha enam on ülemuse pilt, mis muudab töökoha kaosse, et toime tulla toimuvate muutustega. Kui olete sellises kohas, siis teadke, et te pole üksi.

Selle uue asjade haldamise viisi jaoks on isegi uus sõna: häiriv. Ehkki see on termini "häiriv" ingliskeelne tõlge ja seda pole veel sõnaraamatutes, viitab see juba väljakujunenud protsessi normaalmustrite katkemisele. See oleks peaaegu nagu “revolutsiooniline”, “segaja” või “õõnestav”, kuid ettevõttesisesema eelarvamusega, otsides alati uuendusi.

Mõned suurkorporatsioonide teadlased väidavad, et kui tänapäeval, kui juht pole häiriv, on väga suur tõenäosus, et ta muudab kogu töökeskkonna segaduse tsooniks. Paljud ettevõtted on mõnes tööstusharus juba võrdlusaluseks olnud, kuid ei ole suutnud muutustega kohaneda - ja need peavad juhtkonna tasandil olema tipptasemel.

Võtke vaid selliseid näiteid nagu Kodak, Blockbuster ja Blackberry: Alles hiljuti olid nad oma segmentide etalonid, kuid uued tehnoloogiad koos järjepideva kohanemisplaani puudumisega panid need praktiliselt kaardilt kaduma. Üks uuring näitab, et 40 protsenti ettevõtetest, mis ülendasid 500 parima edetabeli hulka 2000. aastal, ei eksisteerinud enam kümme aastat hiljem.

Kuidas aga tuvastada, kas teie ülemus kuulub sellesse rühma, mis on ettevõtte surve tõttu oma käitumist muutnud? Tegevjuht Faisal Hoque juhib tähelepanu nende inimeste seas 5 levinud käitumisele:

1. Nad otsivad tõde

See juht, kes nendel päevadel kogu aeg teiega räägib, pole ideaalne. Ettevõtte muutused on sundinud ilmutama üha veenvamaid ülemusi, kes on valmis rääkima tõtt, et see teeb haiget kõigile, kellele see haiget teeb - ja see võib teile lõpuks survet avaldada.

See reaalsusšokk paneb töötajaid mõistma, et kuigi muudatused algavad juhtimisastmest, võtavad need kuju just funktsionaalsuses. Mida kiiremini need muudatused sisse võetakse, seda parem on see kogu ettevõttele.

2. Nad juhivad läbi kaose

Mõnikord peab juht oma meeskonna valima ja läbima täiesti tundmatu ja ebakindla kursuse. See tekitab kaost, hirmu ja usaldamatust, kuid peate need takistused ületama, teades, et pärast tormi tuleb rahulik.

Muidugi ei ole alati lihtne oma paati keset orkaani juhtida ja just seal peab tõeline juht näitama oma kingitust, kaasates oma mõtlemisse kõik töötajad. Selle uue juhtimisvormi üks väljakutseid on teadmine, et rahutu periood on vaid faas ja et kogu paat voolab paremini.

3. Nad on otsustatud

On vaja muuta. Ja me peame nüüd muutuma! Seega peavad uued juhid seisma silmitsi tõsiasjaga, et kõik ei ole rooside säng ja otsustusprotsessis peab üha enam olema püsiv pulss.

Isegi kui see kõige rohkem meelt avaldab, on otstarbekas tegutseda kui oodata tolmu hetkeni vähem kaootilise lahenduse leidmist. Juhi ülesanne on teada saada, kuidas seda teavet oma töötajatele võimalikult sujuvalt ja otsustavalt edastada.

4. Nad rikuvad reegleid

Häiriv juht peab teadma õiget aega reeglite rikkumiseks, et muutustega toime tulla. Muidugi loob see ettevõtetes ebakindluse ja ebakindluse õhkkonna, kuid see on uus korporatiivsuse "seadus".

Kuid “seaduse rikkumine” ei tähenda ebaseaduslikku käitumist. Mängureeglid muutuvad pidevalt ja töötajad peavad alati teadma, millised on nende ettevõtte juhised, kui nad muutuvad - ja see võib olla pidev!

5. Nad arenevad ebakindluses

Turbulentsetes vetes navigeerimine pole lihtne, kuid siis, kui eesmärgid on täidetud, on uudishimulik tagasi vaadata ja näha ületatud ebakindluse merd. Praegusel juhil peab olema see õitsev omadus ka siis, kui tundub, et ta vajub ära.

See pole aga kerge ülesanne. Mitte ainult tavalised ohud ei ähvarda teie ettevõtet: uusi probleeme tuleb pidevalt juurde ja nende kiireks lahendamiseks peate ringi mängima. Sel ajal on kogemuste ja vaistu kihlvedude tegemine nende segavate juhtide tavaline tee.

***

Ja nüüd, kas olete rahunenud? Kas saaksite tuvastada oma ülemuses mõne häiriva iseloomu või peate teda ikkagi südametuks türanniks?

***

Kas sa arvad, et su boss on türann? Kommenteerige Mega uudishimulikku foorumit