Võite olla vähem pädev kui arvate. Tea põhjust!

Mõelge koos minuga: kas teate mõnda inimest, kellel on ametikoht või ametikoht ettevõttes, kuid kes ei näi olevat selleks tegevuseks piisavalt ette valmistatud?

Võib-olla häälestub tegevjuht, kes juhib valdkonda, millest ta vähe või üldse mitte midagi teab, õpetaja, kes ei mõista õigesti mõistetavaid mõisteid, või inimene, kes laulab justkui kogu maailm oleks tema dušš, kuid käitub justkui tujus?

Sellise käitumise seletus on sõna otseses mõttes teadmatus, et uppumise asemel on teil pisut piinlik. Kuid jama omab sel juhul isegi teaduslikku nime: Dunning-Krugeri efekt, viidates poistele, kes selle teaduseks muutis.

Psühholoog David Dunning ja tema toonane kraadiõppur Justin Kruger analüüsisid kognitiivseid protsesse, et mõista, kuidas ja miks mõnel juhul hindavad inimesed omaenda oskusi ja andeid valesti.

Ja see ei ole halva kavatsuse tõttu, ei: me läbime tegelikult olukordi, kus meie arvates on kõik kontrolli all, et meil on piisavalt teadmisi, kuid oleme eksinud - ja see võib põhjustada probleeme meie juhitavas projektis või suhetes, näiteks.

Esimene samm on piirangute tunnistamine

Karjääri- ja ettevõtlusasjatundjad on juba ammu väitnud, et eneseteadlik olemine ning omaenda piirangute ja parandamist vajavate punktide nägemine on edukale juhtivtöötajale suur eelis, kuid see võib ka muudes eluvaldkondades olulist rolli muuta.

Lõpuks sai PowerPointis tehtud kunst mille tädil gruppi WhatsApp saatis, oli õigus: "see, mida me teame, on tilk, see, mida me ignoreerime, on ookean". Tõdedes, et seal on palju teadmisi, mida me siiski ei valda, on suur erinevus edukate inimeste vahel.

Kõige selle jaoks on kõige uudishimulikum see, et need inimesed - olles ise teadlikud oma ebaõnnestumistest - on vähem kompetentsed, samas kui need, kes piiranguid ei näe, peavad end asjatundlikumaks, tekitades rollide ümberpööramise ja enesehinnangu.

Ja kuna see on inimese üldine omadus, ei saa keegi vabalt kukkuda ja mõista, et ta oli vähem pädev või asjatundmatum, kui ta arvas.

Dunning-Krugeri efekti negatiivsete tulemuste eest kaitsmiseks on soovitus üsna lihtne: uurige, otsige alati rohkem teadmisi ja olge avatud (reaalselt) ümbritsevate kriitikutele.

Negatiivse tagasiside aktsepteerimine ja selle üle mõtlemine on oluline millegi tegelikuks parandamiseks, mitte ainult teesklemiseks, et hoolite sellest, mida teised ütlevad!

TedExi inimesed tegid video, milles selgitasid uuringut üksikasjalikult; vaata siia!