Miks ei lase inimesed lahti töökohtadest, mis muudavad nad õnnetuks?

John Eades on kaugõppele keskendunud ettevõtte LearnLoft tegevjuht. Portaali Inc artiklis, kus ta on kolumnist, räägib tegevjuht nähtusest, mida ta tajub: töötajate probleemist, kes jätkavad tööd kohas, kus nad tunnevad end õnnetuna.

Mõeldes põhjustele, mis ajendasid inimesi motiveerima seda, mida nad teevad, kuid jäävad siiski ettevõttesse, koostas Eades loetelu 4 tegurist, mis sellele olukorrale kaasa aitavad:

1. Stabiilsuse hindamine

Nagu Eades selgitab, pole nii keeruline leida inimesi, kes töötaksid ainult palga või hüvitiste tõttu (kui oleme ausad, siis suur osa tööjõust). Ja see on kõige selgem siis, kui väljakujunenud elatustase on juba olemas ja ettevõtete vahetamine võiks teid ohtu seada.

Seda suhet on lihtsam lahti seletada juhtudel, kui inimesed, kes sellepärast, et nad halvustavad seda, mida nad teevad, ei ole püüdnud oma oskusi oma piirkonna tööturuga arendada ja arvavad mingil põhjusel, et nad ei leia tööd, mis säilitaks nende töökoha. elukvaliteet, millega nad on harjunud.

2. Neil pole mõtet, mida nad teevad.

Gallupi mitmetes riikides läbi viidud uuringu kohaselt ei tegele 87% töötajatest oma tööga. Kuigi kaasamisele viitavad mitmed tegurid, on üks peamisi põhjuseid see, et inimesed ei saa aru, miks nad teevad seda, mida nad teevad. Ja kui teie tööl pole eesmärki, on keerulisem oma igapäevases tegevuses tõelist rahuldust saada.

3. Nad arvavad, et nad ei saa midagi muud teha

Eades kommenteerib, et raskem on töölt loobuda - isegi see, millesse sunnid end kogu päeva minema -, kui sul pole aimugi, mida sa teha tahad. Ja et aastate jooksul on ta näinud, kuidas paljud inimesed kurdavad oma praeguse olukorra üle, kuid ei tee midagi sellest välja saamiseks, luues nõiaringi.

4. Ära tunne inspireerivaid juhte

Viimane põhjus, millele Eades osutab, on inspireerivate juhtide puudumine tema töökeskkonnas. Suurepärase juhtimise puudumine võib jagada kahte valdkonda:

• Kehv kultuur (juhtkonnaga seotud probleem);
• Halb juht (keegi, kes juhib, kuid ei juhi).

Lihtne on süüdistada inimest, kes on oma tööga juba ammu rahulolematu, kuid ta ei tee midagi selle muutmiseks. Kuid sel juhul pole viga arendajas. Süü lasub ühel ülaltoodud punktil - juhtide huvipuudus positiivse ja kerge töökultuuri loomise vastu või otsene juht, kes ei tea, kuidas ettevõtte väärtusi rakendada.

Lõpuks tunnistab Eades, et tema loetletud punkte pole kerge lugeda, eriti ettevõtete omanike jaoks, kes näevad oma äri alati positiivsemast vaatenurgast. Kuid ta juhib tähelepanu sellele, et mõnel juhul tuleneb huvipuuduses süüdistamine palju rohkem motiveerimata keskkonnast kui probleemsest töötajast.

Miks ei lase inimesed lahti töökohtadest, mis muudavad nad õnnetuks? Lühikese kaudu